Wykonywane ręcznie, powtarzalne czynności – to właśnie domena RPA. Zastosowanie do takich procesów i czynności robotów pozwala znacznie usprawnić operacje biznesowe. Wytypowanie najlepszych procesów – kandydatów do automatyzacji nie jest jednak łatwym zadaniem. Celem, zwłaszcza na początku, jest bowiem zagwarantowanie maksymalnych zysków, które zapewnią napęd dla całego programu RPA na wiele lat do przodu.

Wdrażanie narzędzi RPA dla samego wdrażania nie ma oczywiście sensu. Roboty mają przynieść organizacji korzyści, a najlepiej jeśli otworzą drogę do bardziej zaawansowanej hiperautomatyzacji. Zanim jednak przystąpimy do działania, warto wszystko policzyć, żeby mieć pełną świadomość kosztów i możliwego do osiągnięcia zwrotu z inwestycji. Dzięki temu z pewnością łatwiej będzie pozyskać sponsorów w organizacji i uruchomić szerszy, wykraczający poza jednego czy nawet kilka robotów program RPA.

Inwestycja w RPA i wdrożenie robota nie powinno być traktowane jako projekt. Warto myśleć o robotyzacji jako o długookresowym programie, który będzie stanowił jeden z głównych nurtów cyfrowej transformacji. Opracowanie strategii dopasowanej do specyficznych potrzeb i wyzwań organizacji a zarazem biorącej pod uwagę specyfikę dostępnych technologii, pozwoli osiągnąć maksymalną wartość biznesową.

Projektowanie robotów wymaga odpowiednich kompetencji, wiedzy i doświadczenia, a także technologii. Tą ostatnią pozyskać stosunkowo łatwo, gorzej z dostępem do specjalistów. Znalezienie na rynku pracy i zatrudnienie ekspertów nie jest łatwe, ale nie jest to jedyna opcja. W oparciu o platformę technologiczną UiPath eksperci Betacom stworzą dla Twojej organizacji zaawansowane rozwiązania RPA, które będą napędzać biznes, uwolnią pracowników od wykonywania powtarzalnych czynności i otworzą drogę do hiperautomatyzacji.

Wdrożenie poprawnie działających robotów to tylko jeden z elementów składających się na sukces całego programu RPA. Pracownicy w organizacji muszą wiedzieć i rozumieć jak działają roboty, co można zrobić, żeby działały lepiej, a także jak typować kolejne procesy do robotyzacji, żeby poszerzać automatyzację. Szkolimy pracowników jednostek biznesowych i technicznych, żeby to właśnie oni stanowili siłę napędową całego programu transformacji przy wykorzystaniu narzędzi RPA.

Wdrożenie robota czy robotów RPA nie kończy się na ich uruchomieniu. Organizacja się zmienia, zmienia się jej otoczenie, odpowiednio do tego muszą zmieniać się także roboty. Dlatego przejmujemy ich utrzymanie, żeby pracownicy klienta mogli skupić się na rozwoju programu, a nie tracić czasu na wykonywanie rutynowych prac utrzymaniowych.